从“黄金时代”到“白银时代”，现在又喊出“活下去”的万科都阅历了什么，要活下去万科本钱管控怎么办？从不喊标语和主义的碧桂园，一向“闷声发大财”，苦练内功，在本钱和收购方面都修炼了哪些独门秘笈。

  经过对万科、碧桂园等标杆地产本钱及招采办理形式和系统的学习，能了解和把握本钱管之“术”外，还能够进一步探究其本钱办理理念和精华之“道”，因而”术道并重“，融会贯通：来自万科、碧桂园等线、碧桂园集团：项目开发速度和项目数量均可谓职业一流全国有2000多个项目，碧桂园怎么快速、科学的编制投标规范清单事例

  2、万科集团：住所产品的质量可谓职业一流，万科地产的效果类工程本钱收购办理解决方案等等。

  规划全流程视点解析本钱管控：规划是本钱优化和管控的龙头和要害，只要从规划视点切入才干一招制敌，在本课程的侧重从规划视点解析本钱优化

  “区域房企联合收购”概念：是留给中斗室企的一个机会，联合收购不是单个房企的会集收购或战略收购，而是多家房企组成收购联盟进行的收购，经过学习和引入国际500强巨子和跨国公司经历，这一做法现已势在必行。

  （1）地产企业价值中心与项目办理三角形（事例：效果类工程的本钱投标解决方案

  以项目大局观视点看待本钱优化之一：当质量提高VS本钱超标，要鱼仍是熊掌！？

  规划费往往找到工程本钱的2~3%左右，其凹凸多少，在方针本钱拟定阶段往往是本钱部和规划部常常PK的主题，乃至搞得不甚愉快，有没有愈加合理的解决方案呢？下面事例或许能够为你供给一个新思路：

  事例：XX项目幕墙工程投标规划本钱优化新思路-专家出招 （本事例供给现场录音材料共享）

  效率性：投标清单编制时间长、评标陈述；合同清单偏高偏低项多，存在不平衡报价

  事例：某标杆企业总包供货商协作新办理（跨过了投标报价，改变恰谈，索赔争议结算的惯例形式）