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  “以家政、洗涤、维修等新兴上门到家服务,已支撑起万亿元规模市场。”美团LE(生活服务)业务负责人宫玉清日前在上海生活服务行业峰会上透露,2023年,美团上生活服务(含家政、洗涤、维修)的交易额同比翻倍增长。其中,20—35岁的消费者占比超过七成,三线及以下城市成为增长“新引擎”。

  《中国经营报》记者发现,抖音、快手都在持续进军本地生活服务,目前还重点集中在团购、餐饮等“传统”赛道,在这些领域建立核心优势的美团正在加速渗透新市场、寻找新机会。

  美团最新发布2023年财报显示,公司全年营收2767亿元,同比增长26%,其中核心本地商业营收增长29%至2069亿元。业内认为,除了外界和竞争对手重视的即时配送、餐饮外卖等核心业务,新消费市场蕴藏的新机会亦不容错过。

  随着年轻一代生活方式的变迁,慢慢的变多的人热衷用专业服务完成生活大小事。上门保洁、洗鞋改衣、家电维修等各类“上门”服务消费日益高频,细分化、专业化成为新趋势。

  据美团数据,生活服务消费频次逐年上升,2023年,生活服务(含家政、洗涤、维修)的交易额同比增长100%,上海、北京、成都、重庆、广州成为生活服务商家数TOP5城市。2024年春节前后一个月,家政保洁等上门服务订单量较上年同期增长150%。进入今年3月,各地迎来“换季忙”,洗涤、保洁服务作为换季“刚需”,搜索量环比上月增长75%。

  新的消费需求催生新服务场景,“服务维修行业就有大约410个场景,1000多个SKU(最小存货单位),行业的复合增长很快。”啄木鸟家庭维修COO李奇隆和记者说,比如新推出了“30分钟上门巡检服务”,解决的是房子在经过5年、10年之后,多少会出现的一些“小毛病”,比如门开关的时候会有响声、窗户合不严等。

  此外随着“互联网+”浪潮兴起,洗鞋行业也在过去几年成了增长“新风口”。自2020年以来,以大鲸洗等为代表的洗护商家依托美团这类线%的复合增长率,“目前我们的消费者中,洗鞋的人均年频次达到8次,18—35岁的消费者占了75%。”大鲸洗创始人张国庆介绍,目前市场供给翻了7—8倍,服务纯线上订单的洗衣工厂模式慢慢的出现,产业分工进一步细化。

  “从2023年到2024年,年轻人出现了很多个性化的需求。”e家政CEO林杰发现,宠物打扫卫生、衣柜整理收纳服务过去一年的复合增长率非常高。

  以整理收纳、上门除虫、开荒保洁等为代表的细分服务,为生活服务市场注入新活力。美团多个方面数据显示,“上门代厨”“上门喂猫遛狗”等服务兴起,成为年轻人追求效率与便利的新潮流,今年以来相关搜索量同比翻倍增长。上门除虫这类新需求走进公众视野,美团上的搜索量同比增长140%。

  宫玉清向记者透露,新兴上门到家服务,已支撑起万亿元规模市场。据美团数据,预计2026年,家电数码维修赛道的用户数将达到4.8亿,保洁服务赛道的市场规模增速最快,相较2023年可增长26%。

  “相关机构公开数据线%,其实生活服务在线化率都比较低。”在李奇隆看来,提升线上化的核心在于提升人群黏性化,让用户习惯去网络上找服务,其次在于像美团这样的大平台推动,让用户线上更快捷找到服务,有更好的线上体验。

  对于一个万亿级市场来说,生活服务行业“大市场、小主体”格局明显,各业态处于高度离散状态,品牌多以单城经营为主,服务供给不充分、不平衡的问题在旺季尤为凸显。美团的一组调研多个方面数据显示,86%的消费者选择在线上平台寻找和下单所需服务,服务的品质与服务保障是选店时的核心关注点。

  “美团扮演的平台角色,更像一个大超市里会有不同的柜台售卖产品。平台制定规则,评估这些不一样的商户,对用户更好的提供的服务。最显性的因素就是用户的评价评分,直接影响用户在逛超市时的选择。”宫玉清对记者表示,其次在平台发生的交易,平台提供兜底保障。

  “今年的重点是在增长的前提下去提升使用者真实的体验,进一步增加用户渗透。”在宫玉清看来,目前中国有大量没有在线上尝试过保洁、洗鞋服务的消费者,会通过更多的动作向用户推荐超高的性价比的服务。

  据了解,针对“小病大修”、隐性收费等消费困扰,2023年美团在洗涤、保洁、家电清洗三个领域升级供给标准化服务,以服务标准化、价格透明化等系列举措提升服务确定性,降低交易摩擦。供给标准化改造以来,美团上家电清洗、洗涤品类的访购率分别环比提升37%和32%。

  2024年,美团将继续深入生活服务履约环节。一方面,平台将引入商家质保金、商业保险等外部服务;另一方面,在家政和维修行业,将升级下单后预约、交易线上化、服务人员小程序开发等数字化履约能力,比如在洗涤行业打通各门店SaaS系统,方便消费者实时获取洗涤进程,用数字化反哺商家经营,驱动行业增长。

  值得注意的是,在这些新兴的细分市场,用户不会一味追求低价。“生活服务领域的用户追求性价比,但并不追求绝对低价。”宫玉清认为,“服务人员的成本是刚性成本,希望给用户更好的提供一些范围内最超高的性价比的专业服务。比如美团会不断地提升性价比,在平台上展示更多不一样的供给,在某些供给过剩的时候,价格会相对更低。”

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