为什么有的开家政公司能月月营收都非常可观，而有的家政公司却原地踏步甚至经营惨淡？

  一般10人左右的公司月收益在10万左右，2-3人月收益在1-3万左右，你们可以对照这个通过你自己公司的情况做调整。

  如果你的规模和盈利出入较大，或许你该优化你们内部结构了，小型家政公司包袱轻一点，架构更简单，调整起来更容易。

  一般而言，企业的组织架构主要是梳理对于工作任务怎么样做分工、分组和协调合作。第一阶段，可以大概梳理一下几大重要部门及重点盈利业务产品，我们的主要部门是家政部、母婴部、产康部、培训部、网推部、人事部。其中家政业务起步快、月嫂是引流产品，可为下游产康引流并转化，培训部为公司输送人才同步主攻政府免费培训，网推部主抓线索。

  在历经协助多家公司进行组织架构调整的实战后，体悟到一些重要关键，期望对国内企业有类似需求的经营者有所助益，在组织调整上撷取各方面的优点，来设计最适合公司发展的架构！

  如果公司是一家资质齐全正规、且有知名度的公司，收入就较为稳定，抗风险能力较强。

  对于地区间的差异也是一项较为重要的因素，比如北上广之类的一二线城市，人口密度大且集中，家政保洁项目就比较吃香，在山东、河南还处于发展中，有经济实力但还有待发展的，家电清洗类的比较受欢迎。

  再比如说，一些新兴的家政细致划分领域，比如收纳师、营养师一类在一线城市由于从业人员素质高且稀缺，一般工资都很高。但是在小城市尤其是小县城，基本没需求量甚至很多人都没听说过这样一个职业，那你开设这个服务毫无意义，更别说赚钱了。

  对于家政公司来说，是以传统运营为主，还是能否结合互联网资源，线上线下双运营，甚至多项运营的，效果是很明显的。

  家政公司要想做大做强，宣传是必不可缺的，宣传推广会直接影响收益和规模。广告能够迅速带来曝光，客户看到了广告就会留下印象。但是也要注意广告投放要适度、循序渐进。

  首先，家政公司要善于输出自己的服务文化。通常来说，企业文化的输出通常依靠宣传片，将公司的服务的品质具象成一支短片，宣传片是目前宣传企业形象和产品的最好手段之一。它能很有效地把企业形象提升到一个新的层次，更好地把企业的产品和服务展示给大众，能非常详细说明者产品或服务的特点，诠译企业的文化理念。

  至于付费推广，目前市面上的方式有很多，大家要打开思路，多观察和尝试不同的方法，就能找到最适合当地市场的、适合你们家政公司的推广策略。比如大城市生活节奏快，互联网利用率高，线上宣传可能会事半功倍，但对于小县城老说，可能线上宣传会适得其反。

  家政属于服务行业，而服务是一个主观、抽象的存在，服务的品质的好坏很难让用户直接感受到，所以这就需要口碑的建立。

  首先，在培训阶段，要严格要求每一位家政员；上户前，要仔细核对阿姨的相关信息和资质；在上户过程中，对于阿姨的管理和监督也要到位。

  其次，要重视细节上的处理，公司要注重对市场做调研，考察竞争对手所服务过的对象，总结竞争对手在服务上让客户不满意的点，完善自己的服务过程。竞争对手能做到的我能做到，竞争对手做不到的我亦能做到。返回搜狐，查看更加多